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家装ERP管理系统实施成功的条件

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家装ERP施行已成了不断增加的家装公司的一致,但因为家装职业整体信息化建造水平低,根底薄弱等要素,许多家装公司老板尚无法了解家装ERP施行所需具有的一系列条件,为了协助广阔装企老板更顺畅推广家装ERP方案,现将家装ERP施行成功的几个条件共享如下:

一、在项目施行前做科学充沛的需求剖析

有不少公司以为,ERP是“标准化的公司办理模式”,因而在装盟ERP项目时,只需求直接套用即可,而用不着去搞什么需求剖析(或体系剖析)。

实践上,这是一种非常过错和有害的知道。

首要,咱们应看到关于家装公司来说,家装ERP作为一种领先的公司办理模式,从其天然特色上讲,它是通用的,其基本原理和办理逻辑对中国公司都是适用的。但家装ERP又是一种特别的产品,它具有社会特色,遭到安排架构、事务流程、公司体系、公司特色、公司文化和公司环境的约束和影响。

因而,在装盟家装ERP项目时,需求联系各公司实践做好用户的个性化需求剖析作业,只有这么,才干使ERP体系的运用具有坚实的根底和实践的意义。

其次,需求剖析也是判定体系是不是适合于公司的参照标准。家装ERP体系选型是一项非常杂乱的作业,就一切体系而言,一些表面上的需求容易满意,但更深一步的具有公司特性的需求才是用户在挑选体系时需求要点思考的要素。假如用户不对本身的需求作深化的剖析,通常就会在体系施行一段时刻后,发现所选体系并不能满意公司详细事务和实践办理的需求,但此刻的体系已装置结束,并已耗费了很多的人力和物力。相似这种不做深化的需求剖析而过错地挑选体系,致使公司很多资金、资本及时刻浪费的比方,在中国已层出不穷。

所以做深化细致的需求剖析,是家训练公司装盟家装ERP前,首要要思考的要素。

二、恰当慎重地挑选适宜的家装ERP软件

成功地施行家装ERP,另一个主要的要素就是应恰当慎重地挑选适宜的ERP软件。这种主要性是毋庸置疑的。这儿咱们仅提出几个应留意的准则。

1.尊敬公司的职业特色

因为不一样的体系其开发的侧要点不一样,所适用的职业也各不一样。比方,家装职业上ERP中心处理的应当是客户的跟进效劳、规划效劳、工程管控和成本操控疑问,而最终的落脚点应当回归到工程质量上,这就使得家装职业的ERP体系处理疑问的重心与其它职业是不一样的,不能生搬硬套地将外部ERP体系导入。

2.思考软件所选用的开发工具的领先性和成熟性

界面友好、智能化水平高、模块化和开放性好、数据结构和代码结构合理的ERP软件,才有利于ERP体系功能的扩大、改善或升级。要做到这一点,在挑选软件时,除了要思考软件开发者应具有很好的开发水平外,还需求思考软件所运用开发工具和软件渠道的领先性和成熟性。

3.体系应具有杰出的安全机制

家装公司的运营、事务办理数据的安全保密性,关于装企来说至关主要。而运用操作体系、数据库体系原有的用户认证和拜访操控机制在安全操控的力度、细度、广度上,均无法满意现代运用程序的需求。因而,体系选型应思考其具有杰出的安全机制。这包含拜访操控、数据保密、数据备份、侵略检查、长途安全拜访、病毒防备等多个方面。

三、将领导决议方案层对项目的注重和支持贯穿于项目施行的全过程

1.家装ERP的装盟是一项相对投资较大的工程项目,领导决议方案层有必要下决心投入较大的人力、物力和资金,并监督这些资金的合理运用,才干确保项目的顺畅进行。

2.家装ERP的施行作业是一项巨大的体系工程,它简直触及到公司的一切部分和人员,需求一致方案和和谐,假如没有具有公司调度大权的公司领导全程支持和参加,只凭少量计算机中心人员来推进这项作业,其结果是不行幻想的。

3.家装ERP体系的建造不是局部的技能改造,它牵扯到公司的办理机制、安排机构、办理模式和事务流程等简直一切内容,这些改革都是归于公司全局性的严重决议方案。假如不经公司主要决议方案层进行缜密而慎重的研讨,是根本行不通的。

4.家装ERP不是一个单纯的计算机体系,而是一个以计算机为工具的人——机联系体系。要使体系真实地发挥作用,就有必要要触及到人的知道、作业办法、作业习气和思维办法的改动。要成功地施行ERP体系,就要有充沛的思维准备去改动公司中这些原有的不合理要素。这其间,所遇到的阻力和传统“慵懒”是很难战胜的。因而,假如没有公司领导的不时推进和召唤,要战胜这些阻力和“慵懒”,简直是不行能的。

四、注重做好项目施行前的根底作业

家装ERP体系与传统办理的思维、办法、手法都不一样,其成功运转有必要要有精确和完好的出产、运营、办理等数据作支持。然而,因为种种要素,当时大多数装企的出产、运营和办理数据常常不标准,出产过程也常常无法按预订方案运转,处于不行操控的情况,形成了项目施行根底非常不齐备的情况,影响了ERP项目的成功施行。

为此,装企在施行家装ERP时,应在项目施行根底上下工夫。首要,要改动观念,斗胆地学习和学习国外领先的办理理念和经历,对公司中存在的不合理事务流程进行必要的优化调整。要长于权衡传统办理制度的利弊得失,逐步树立领先合理的办理制度。其次,在公司内部的各有关部分之间要进行重复的和谐,以对传统手艺办理中根底数据不一致、不完好、不精确的紊乱局势加以整理,处理传统办理中因为条块分割机制形成的从规划、工艺、方案、供给、出产到成本核算口径不一致的疑问,树立和标准一致的数据标准,使信息的搜集、输入、处理、输出和运用流程契合ERP的逻辑请求,以便体系顺畅集成。

五、注重对项目施行全过程的科学安排和办理

很多实践的成功经历和失败经历通知咱们:“ERP成功与否,三分技能七分施行”。咱们常常会看到同一个品牌的软件运用在不一样公司中,因为体系运用条件和施行力度的不一样会发生显着的区别。家装ERP体系是一个大型杂乱的体系,推广ERP关于传统装企而言是一场“大革命”,所触及的疑问不管从深度上、仍是广度上都是史无前例的。因而,在施行ERP项目时,加强项目的办理对施行的成功具有非常主要作用。